為深化實施“十四五”戰略規劃，研判形勢、統一思想，籌備好2022年度工作會議，1月19日，浙商資產召開2022年度經營管理務虛會。公司領導班子成員、業務副總經理、各成員公司主要領導、各分公司（省外辦事處）主要負責人和本級中后臺部門負責人參加會議。公司黨委委員、常務副總經理兼首席戰略官李傳全主持會議。

會上，公司相關部門對宏觀經濟形勢及行業分析、2021年經營計劃執行情況及2022年展業策略、2021年財務分析和風險分析進行了匯報，與會人員圍繞2022年不良資產市場收處策略、提升投行化和產融協同能力等8個主題開展了深入交流。大家踴躍發言，明確各自任務，剖析存在問題，給出發展答案。

公司黨委委員、常務副總經理兼首席戰略官李傳全在總結時表示，此次會議進一步統一了宏觀環境、行業發展現狀，公司現狀及存在問題以及2022年公司發展主題等四個方面的認識，厘清了重點任務，謀劃了公司差異化發展的路徑，提出了管理提升的舉措，取得了既定成效，要結合此次會議精神和“十四五”規劃，集眾智、謀良策，研究制定各單元、各部門2022年發展計劃。

公司黨委副書記陳霖表示，通過此次會議的交流看到公司發展的積淀和前景。他表示，要全面創建“五心五力”黨建品牌3.0版，進一步豐富公司文化體系，做到以文鑄魂、以文培元、以文興業、以文治企、以文創美，不斷繪就黨建文化的鮮紅底色，持續為公司發展助力。

公司黨委副書記、總經理李偉達作重要講話。他強調，2022年浙商資產的發展主題為“塑型深化年”、“管控提升年”，做好明年各項工作對于公司“十四五”甚至是更長遠的發展具有重要意義。公司上下要堅持系統觀念，堅持穩進提質，以深化實施 “十四五”戰略規劃為指引，以打造“以不良資產收購處置為基礎，具有產融協同能力、全國一流的資產管理平臺”為核心目標，以“防化區域風險、服務實體經濟”為根本出發點，增強憂患意識，保持奮進姿態，聚焦聚力主業，突出紓困主題，加速產融結合，加快做大表外，圍繞降本增效細化經營管理，全力推動公司高質量發展。

對于2022年及今后一段時間的發展，李偉達提出要重點要做好以下五方面工作：一是在發展環境的營造上積極有為、爭取空間。以改革賦能，探索新的更具有長期可持續性發展改革路徑。以政策助力，為企業營造更有利的發展環境。以機制護航，根據風險偏好指導持續推進產融協同業務類型落地。二是在戰略落地的速度上提檔升級、贏得主動。加快做實服務商體系，尤其是浙管特資，形成“輕資產+重能力”的行業一流平臺，最終形成以“持牌業務平臺+非持牌業務平臺”為市場主體，服務商體系為能力平臺的整一個發展體系。三是在業務體系的塑造上加快深化、走在前列。加快深化“不良+投行”、“金融+產業”，加快布局專業類和產業類服務商。集中更多力量打造輕資產這一翼，推進以特資科技和輕資產公司群為載體的綜合服務商體系構建，進一步梳理輕資產目前的業務體系。四是在組織管理的改造上加快變革、系統迭代。進一步推進“不良+投行，金融+產業”路徑研究。五是在人才隊伍的打造上敞開胸懷、解放思想。加大激勵機制研究，吸納更高層級的管理人員加入服務商體系。