4月22日下午，浙商資產順利召開2022年一季度經營管理工作會議暨“開門紅”表彰會。會議系統總結了一季度經營管理工作情況，深入研判當前形勢，部署二季度重點工作任務，并舉行了2022年“開門紅”表彰。公司黨委副書記、總經理李偉達作一季度經營工作報告，公司常務副總經理兼首席戰略官李傳全主持會議。

      戰略發展部、計劃管理部、財務管理部和風險管理部分別從宏觀形勢、經營計劃執行、財務表現和風控管理等方面分析了公司當前的展業形勢，提出了下一步的經營策略建議。

      會上，李偉達作一季度經營工作報告。他指出，今年以來，面對疫情沖擊下嚴峻復雜的外部形勢，一季度各項工作取得了階段性成效，各項業務指標整體向好，經營管理呈現積極向好趨勢。但要清醒認識到公司現階段發展是“喜中有憂、穩中有憂、進中有憂”，要抓住有利條件，克服不利影響，進一步推動公司高質量發展。

      對于下一步工作，李偉達提出要強化戰略執行力，全力深化“塑型深化年”“管理提升年”主題，錨定“十四五”戰略規劃，改革破題，進位爭先，全力以赴推進年度重點改革任務落實落細落地；要勇擔社會責任，踐行國企使命，全面落實省委、省政府關于浙江高質量發展建設共同富裕示范區的部署要求，站位共同富裕“大棋局”，深耕省內紓困，幫助更多企業擺脫困境，服務地方實體經濟；要完善全面風險防控體系，強化“清廉浙商”建設，嚴守安全生產紅線，統籌抓好疫情防控和二季度經營管理工作，打造“平安浙商”。具體做好四個方面：

      一要專心致志聚焦主業，爭創發展新業績。堅持以估值為核心的收包策略，持續深化“總對總”戰略合作，著力提升不良資產經營專業能力和處置效率。

      二要創新突破塑造變革，構建發展新格局。在推進年度重點改革任務上做到更深一步，在完善法人治理體系上做到更進一步，在培育和發展共贏生態圈上做到更實一步。

      三要聚力提速業務塑型，形成競爭新優勢。優化業務布局和區域布局，在嚴控準入和風險的基礎上，加快推進業務創新和服務商體系建設，形成競爭新優勢。

      四要精準發力提升管理，打造管控新體系。以數字化建設為手段，建立分子公司共享的大中后臺，降低整體運營成本，提高整體運營效率。

      公司黨委副書記、工會主席陳霖宣讀了一季度“開門紅”結果。他表示，一季度各業務團隊真抓實干、敢拼敢闖，體現出了奮勇爭先的精神面貌，值得充分肯定和表揚。

      李傳全結合“十四五”戰略規劃、一季度經營工作情況和四個部門提出的意見建議，從業務和管理兩個方面，明確提出了公司業務經營二季度策略建議，并就貫徹落實好會議精神，提出了五點要求：一是堅定信心抓落實，把思想和行動統一到公司改革發展的戰略藍圖上。二是直面問題抓落實，對癥下藥、有的放矢，積極穩妥解決制約公司發展的短板瓶頸。三是突出重點抓落實，明確時間節點，責任落實到人，推動工作部署落地生根。四是踐行策略抓落實，認真踐行公司二季度經營發展策略，力爭在行業競爭中下好浙商資產的先手棋。五是凝聚合力抓落實，加強聯動，形成工作合力，跑出戰略實施的加速度。

      會議采取“現場+視頻”形式，公司領導班子成員現場參會，公司業務副總、本級及各成員公司全體干部員工通過視頻參會。