一是在房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)化解方面，地方AMC應(yīng)充分發(fā)揮其在不良資產(chǎn)處置、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的經(jīng)驗(yàn)和能力，在地方金融監(jiān)管部門指導(dǎo)下，結(jié)合相關(guān)政策工具，積極配合“保交樓”及當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)房企幫扶等需求。

　　二是在中小金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)化解方面，地方AMC應(yīng)以市場化的方式參與機(jī)構(gòu)改革化險(xiǎn)工作，以市場公允價(jià)值收購不良，多渠道落實(shí)改革化險(xiǎn)的資金來源。

　　三是在金融、非金不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)化解方面，地方AMC應(yīng)提升處置能力，加大專業(yè)化處置力度，通過資產(chǎn)盤活和價(jià)值提升等投行化手段，幫助問題企業(yè)“重生”。

　　四是在地方隱形債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解方面，地方AMC應(yīng)積極推動(dòng)地方國企的 “兩非兩資”處置工作，充分發(fā)揮屬地化優(yōu)勢，利用多種手段參與問題國企的救助，幫助地方政府化解債務(wù)危機(jī)。

　　五是在金融機(jī)構(gòu)全面監(jiān)管方面，地方AMC要牢牢守住底線，始終把依法合規(guī)經(jīng)營放在第一位，嚴(yán)格遵守相關(guān)監(jiān)管條例和監(jiān)管辦法，嚴(yán)防系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

　　針對(duì)地方AMC業(yè)務(wù)經(jīng)營和內(nèi)部管理提升方面，李波提出了相關(guān)建議，重點(diǎn)要做到六個(gè)字：一是“穩(wěn)”，“穩(wěn)”中有進(jìn)，“穩(wěn)”定新增投放總量，“穩(wěn)”定經(jīng)營財(cái)務(wù)指標(biāo)；二是“調(diào)”，“調(diào)”中有度，“調(diào)”整產(chǎn)品業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，“調(diào)”整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)；三是“降”，“降”中有效，“降”低存量資產(chǎn)余額，“降”低綜合融資成本；四是“創(chuàng)”，“創(chuàng)”中有承，“創(chuàng)”新不良資產(chǎn)收購端口，“創(chuàng)”新問題企業(yè)重組模式；五是“提”，“提”中有續(xù)，“提”高經(jīng)營管理質(zhì)量，“提”高改革發(fā)展質(zhì)量；六是“增”，“增”中有優(yōu)，“增”加項(xiàng)目社會(huì)效益，“增”加公司經(jīng)濟(jì)效益。

　　本次專題講座理論結(jié)合實(shí)際，內(nèi)容翔實(shí)、指導(dǎo)性強(qiáng)，為公司及行業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢下如何做好風(fēng)險(xiǎn)防化工作、優(yōu)化經(jīng)營管理策略和高質(zhì)量發(fā)展提供了許多寶貴的意見與建議，對(duì)于公司轉(zhuǎn)型升級(jí)及學(xué)習(xí)型組織打造具有重要意義。

　　講座中，李波高度贊賞浙商資產(chǎn)近年來整體發(fā)展情況，從財(cái)務(wù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)模式、創(chuàng)新精神等多方面肯定浙商資產(chǎn)取得的成績以及為行業(yè)發(fā)展作出的貢獻(xiàn)。