7月26日上午，浙商資產召開服務商體系及特資科技階段性通報大會。會議系統總結特資科技和服務商體系階段性建設成果，部署下一階段重點工作。公司領導班子成員、業務副總經理、各分公司和成員公司主要負責人、本級中后臺部門負責人及以上人員、服務商代表在現場參會，公司全體干部員工和服務商相關人員通過視頻參會。公司黨委委員、常務副總經理兼特資科技董事長王賚主持會議。

　　特資科技相關條線負責人分別圍繞總對總業務場景及激勵政策、產品體系、服務商體系建設成果、服務運營中心職能及運行機制和特綜服平臺應用場景展示等內容進行了詳細匯報。浙京特資、浙江玖鑫、特資礦業、浙江浙領等服務商代表分享了各自的業務模式、成功案例和典型經驗。

　　公司業務副總經理兼特資科技總經理汪洋從發展規劃、組織建設、產品建設、服務運營中心建設、市場營銷體系建設、系統建設和制度建設等方面，介紹了特資科技第一階段建設成果及下一階段實施規劃。

　　公司黨委委員、常務副總經理兼特資科技董事長王賚作工作總結，并對特資科技下一階段重點工作做出安排部署：一是加快推進內外部資源聚合。通過外部資源能力的結合布局、內部專業能力的改革轉化和數字科技能力的建設疊加，進一步夯實浙商資產體系的核心競爭力，提升在特殊資產領域投資、運營、處置和管理綜合能力。二是加快打造差異化競爭優勢。各輕資產平臺公司、各個服務商要結合自身功能定位、專業優勢和突出能力，加快梳理各具特色的商業模式和產品體系。三是加快推進特資科技市場化運作。緊緊圍繞打造國內領先的特殊資產綜合服務平臺，加快推進市場營銷和客戶管理體系建設，進一步完善產品和服務體系，逐步推動業務流程系統化建設。

　　公司黨委副書記、董事、總經理李偉達作重要講話，充分肯定了特資科技第一階段建設取得的成果，并對下一階段工作提出三點要求：一是提高站位，強化戰略執行力。特資科技和服務商體系建設是公司“十四五”規劃的重要戰略任務，公司上下要進一步提高認識，沿著既定的戰略方向，齊心協力推進特資科技下一階段任務落實落地落細。二是堅定信心，把特資科技平臺做優、做好。堅持“智能化、綜合化、平臺化”發展思路，完善特資科技管理模式、商業模式和盈利模式，提升資源聚合與服務輸出能力，為市場提供更專業、更高效的標準化產品和個性化綜合解決方案。三是強化協同，畫好生態圈合作共贏“同心圓”。加強“輕資產+基金工具+專業能力”的結合，吸引更多優秀的服務商在平臺聚合，并實現業務落地。加強與各類服務商的交流合作，建立更加高效的信息共享機制，常態化開展線上線下交流活動，形成共同防范化解風險的強大合力。