為總結公司2017年上半年各項工作進展情況，深入剖析業務開拓和內部管理中存在的突出問題，總結形成公司今后業務發展的重點方向，突破難點項目，為公司年度目標圓滿實現和長遠發展奠定基礎，7月21日浙蕭資產召開了半年度工作會議。公司領導班子及全體員工參加了此次會議。

       會議由公司總經理陳昌志主持。公司業務部、投行一部、投行二部及綜合辦公室負責人就本部門重點工作進展情況、存在的問題和下半年的工作計劃作了匯報。

       公司副總經理孫滑結合“全國金融工作會議”精神，對當前市場形勢進行了深入的分析解讀，在總結成績的同時，進一步明確了各部門業務方向，并對下半年業務管理重點工作進行了部署；公司總經理陳昌志對各部門的工作進行了全面的點評，對重點業務開拓進行了針對性的部署，同時要求全體人員要進一步提升自身綜合素質，積極應對內、外部環境的新變化。

       公司董事長黃浬對2017年上半年主要指標完成情況進行了通報，并通過總結分析“8個亮點”、“5項問題”，對公司業務開拓和內部管理兩項核心工作進行了全面的總結回顧。針對下一階段的工作，她強調：一是在穩固不良資產業務的盡調估值能力的同時，不斷提升不良資產的加工、包裝、營銷、經營水平，力爭在難點項目處置上實現突破；二是在進一步提升投行項目甄別能力的同時，盡快推進幾個投行項目和基金標的落地，盡快培養起自有的投行、基金管理團隊；三是在參與蕭山區供給側辦改革工作的同時，提升分類定制設計方案的水平，積極探索資管公司在“兩鏈風險”化解、破產進程推進中的作用，圍繞企業開展債權收購，提供無風險財務顧問服務，整合產業資本開展并購重組，實現政企雙贏。

       會上，黃浬董事長帶領全體員工認真學習了浙商資產2017年半年度工作會議上孫建華董事長作的《筑牢主業，加快轉型，強化管理，奮力譜寫浙商資產轉型發展新篇章》及李偉達總經理作的《夯實基礎，狠抓落實，努力確保全年經營目標圓滿完成》兩個報告，并要求全體員工在實際工作中深入貫徹執行兩個報告精神，為浙商資產及浙蕭資產發展再譜新篇。

       7月22日，公司黨支部還組織全體員工開展了7月“主題黨日”活動。公司全體員工冒著酷暑，完成了徒步五公里的“毅行”活動，隨后觀看了愛國主義題材影片《The Battle Of China》（中國抗戰史），增進了員工愛國主義精神和集體主義精神。

                                                                                                        浙蕭公司供稿