2017年8月4日，浙越資產(chǎn)公司順利召開了2017年半年度經(jīng)營分析會議。公司經(jīng)營班子成員及全體員工共計24人參加，會議由總經(jīng)理金曄民主持，會議分為上午和下午兩部分內(nèi)容。

       當(dāng)天上午，會議首先依次聽取了各部門作的工作匯報，業(yè)務(wù)部作了2017年半年度業(yè)務(wù)開展情況及下半年工作思路匯報，運營管理部作了公司2017年半年度業(yè)務(wù)運行情況分析報告，法務(wù)風(fēng)控部作了公司2017年半年度業(yè)務(wù)處置風(fēng)險及風(fēng)控情況報告，資金財務(wù)部作了公司2017年半年度財務(wù)分報告，綜合辦公室對公司《關(guān)于推行全員績效考核的實施意見》進行了解讀和說明。接著，各分管領(lǐng)導(dǎo)對公司上半年工作進行點評，要求認(rèn)清自身客觀存在的優(yōu)劣勢，由點到面，深入問題本質(zhì)，對內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)開展、法務(wù)風(fēng)控、財務(wù)融資等方面提出具體工作改進措施建議。

       會上，公司總經(jīng)理金曄民作重要講話，他著重對公司下半年的基礎(chǔ)管理、不良資產(chǎn)主業(yè)、投行業(yè)務(wù)、隊伍與品牌建設(shè)等主要工作進行重點部署，并提出幾點要求，一是堅持圍繞強化不良資產(chǎn)主業(yè)，規(guī)范業(yè)務(wù)處置流程，加大資產(chǎn)推介力度，擴大配資業(yè)務(wù)規(guī)模，整合資源推進重難點處置項目；二是推動投行項目快速落地，實現(xiàn)投行業(yè)務(wù)多元化發(fā)展；三是強化風(fēng)險管控，優(yōu)化公司風(fēng)控體系；四是加強隊伍建設(shè)，要保持長期艱苦奮斗，打造具有頑強拼搏精神的狼性團隊，堅持人才選拔和培養(yǎng)培訓(xùn)；五是加強基礎(chǔ)管理，提升信息化建設(shè)水平，增強核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能；六是繼續(xù)加強黨建和反腐倡廉工作，樹立廉潔意識和底線思維，加強企業(yè)文化建設(shè)，以黨建帶團建和工建工作。

      當(dāng)天下午，會上首先觀看了電視政論專題片《將改革進行到底》第二集《引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)》，從而引導(dǎo)員工認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟形勢、經(jīng)濟改革舉措及成效。接著，公司邀請了浙商資產(chǎn)投資銀行部李植分享了業(yè)務(wù)開展經(jīng)驗，他以《天安砂石礦重組項目——資信合作分享交流》為題拓展到業(yè)務(wù)開展的各環(huán)節(jié)，從自身經(jīng)驗出發(fā)，上了一堂生動的業(yè)務(wù)案例分享課，同時，浙越資產(chǎn)與會人員從不良資產(chǎn)價值挖掘、談判技巧、辨識投行業(yè)務(wù)要點、企業(yè)文化建設(shè)等方面提出問題，與李植現(xiàn)場進行交流探討，獲取相關(guān)工作指導(dǎo)。

      通過本次半年度經(jīng)營分析會議，浙越資產(chǎn)公司客觀分析了上半年工作中存在的不足，找到了與其他公司的差距，為下半年工作做了部署和動員，統(tǒng)一了全體干部員工思想，狠抓落實，確保全年經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。