10月27日上午，浙商資產召開2017年三季度經營工作會議，回顧總結前三季度公司運營情況，分析存在問題，研究部署四季度重點工作，確保全面完成各項年度目標任務。浙商資產領導班子成員、各部門主管及以上人員，各業務團隊業務總監及以上人員、各成員公司中層以上人員等120余人參加會議。

       會議首先由公司總經理李偉達代表班子作《浙商資產2017年三季度工作報告》，李總指出，2017年前三季度，公司秉承“強化管理、踐行轉型、提速發展”的指導原則，通過“兩個轉變”實現提速發展，一是深耕不良主業，挖掘資產價值，并實現精細化處置，和資產經營相結合；二是大力拓展投行、基金、債轉股業務，實現業務多元化，向綜合資產管理平臺發展。1-9月在資本金有限的情況下，公司緊跟市場，快速發展，同時進一步狠抓項目風控措施，在指標完成進度、業務結構優化、新市場開拓、風險管控以及精細化管理等方面取得了明顯成效。

       李總強調，前三季度，在公司上下的一致努力下，公司業績突出，主要發展指標符合預期進度，但部分指標距離完成全年任務仍有一定差距。當前，進入四季度已有26天，公司首當其沖的一項任務就是確保全年目標的完成，要制定好今年的考核辦法，對照全年工作目標，對任務進展情況進行全面分析，查找薄弱環節。對缺口較大的工作，要進一步落實責任，倒逼進度，抓緊年內所剩不多的時間，一鼓作氣，全力沖刺，務求完成各項目標任務；同時，要意識到公司轉型時點已經來臨，下階段要加快布局順逆周期業務，朝著以下方向做更多努力：一是在經營理念上，我們要堅持加快企業發展與履行社會責任相統一，不忘初心，牢記使命，以更高的站位、花更多的力氣滿足政府和企業的需求，在承擔社會責任、幫扶困難企業方面多做貢獻、打響品牌。二是在不良定位上，不良資產收購要更多圍繞單點的特定資產收購；不良資產處置要走向“資產經營”。三是在投行定位上，要堅持“服務實體經濟，助力鳳凰計劃”。要加大投行業務的培育力度，積極探索通過債轉股、并購重組等形式參與到鳳凰計劃的各項工程中去，強力助推浙江省經濟轉型升級。四是在配套建設上，要強化公司與集團以及公司內部各功能板塊的協同效應，要深入落實重大戰略、繼續強化風險管控和提升基礎管理，為打造綜合金融服務能力和浙商品牌建立良好的基礎條件。

       隨后，公司黨委副書記鄭順民、常務副總經理徐曉東就落實浙商資產三季度工作報告有關精神作出具體部署與安排。

       徐總要求，各成員公司、各前臺業務部門要及早謀篇布局定方向，咬定目標任務抓落實。一是深入貫徹三季度經營會議有關精神，全面落實年度經營指標任務，尤其是不良資產處置項目與投行項目要按戶落實到位；二是提前謀劃下一年收入任務，及早布局周期性業務結構。要深入鞏固與擴大經營成果，進一步前移各項經營指標進度，為新年開篇打下堅實基礎。

       鄭書記指出，回顧三季度公司各項工作，總體上比較圓滿地完成了全年指標，成績斐然。他表示，浙商資產始終堅持公司黨建工作與金融業務工作“高度融合”。當前正值黨的“十九大”勝利閉幕之際，在此關鍵節點，公司黨委要集中組織各黨支部進行十九大報告的專題學習。首先要原原本本學。十九大報告是黨和人民實踐經驗與集體智慧的結晶，要求各黨支部深入學習領會十九大報告有關精神，公司全體黨員、群眾要全面、系統地開展十九大報告原文學習；其次要專題討論學。組織各支部召開黨員會議，圍繞十九大報告專題進行集中討論學習，幫助黨員解決自學時存在的各種疑點問題，加深黨員對報告精神的理解；再次要專業輔導學。邀請省委宣講團等有關專家對十九大報告精神進行專業解讀，使黨員全面認識、準確把握黨的十九大會議精神，切實把思想與行動統一到黨的十九大精神上來；最后要聯系工作學。切實將報告精神與公司業務有機結合，使其成為指導實踐、推進工作的重要法寶。鄭書記強調，學習十九大報告精神實質與理論內涵，公司上下要真正做到內化于心，外化于行，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，力爭成為“學習貫徹十九大精神”的排頭兵、“干在實處、走在前列、勇立潮頭”的排頭兵、“化危機、盤存量、促轉型、引發展”的排頭兵、“助力鳳凰計劃”的排頭兵！