記者 劉樂平 金梁
不久前，一家做服裝的制造商BN控股在港交所成功上市。這家企業(yè)原控股股東曾面臨擔(dān)保風(fēng)險。回首這次脫險，企業(yè)負(fù)責(zé)人坦言，幸虧他們的背后有一位“守護(hù)者”——浙江省浙商資產(chǎn)管理有限公司。在其幫助下，企業(yè)成功化解了風(fēng)險。
類似BN控股的故事，在浙商資產(chǎn)的發(fā)展歷程中不勝枚舉。作為浙江第一家省級資產(chǎn)管理公司（AMC），浙商資產(chǎn)堅持“防化區(qū)域風(fēng)險、服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)”，為問題企業(yè)把脈問診、開具良方。五年來，企業(yè)累計收購不良資產(chǎn)債權(quán)本金超過2200億元，平均每天消化近1億元，不良收購規(guī)模在全國省級AMC中遙遙領(lǐng)先。
在化解不良資產(chǎn)的同時，實現(xiàn)了自身的發(fā)展壯大——這是浙商資產(chǎn)近年來的一份成績單：截至2019年4月底，公司總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、注冊資本分別為459億元、113億元、60.18億元，較成立之初分別增長22倍、10倍和6倍，繳納稅款超過14億元，呈現(xiàn)出“國有資產(chǎn)大幅保值增值”的良好局面。
債務(wù)危機(jī)，股權(quán)質(zhì)押爆倉等風(fēng)險事件頻發(fā)，政府、企業(yè)、股東、員工等利益錯綜復(fù)雜，導(dǎo)致困境企業(yè)幫扶難以一蹴而就，如何“對癥下方”？
“企業(yè)患‘病’程度不同，病因各式各樣，真正動刀時要區(qū)別對待。”浙商資產(chǎn)總經(jīng)理李偉達(dá)介紹說，為了利用有限資源實現(xiàn)最大的幫扶效果，浙商資產(chǎn)形成了一套市場化的幫扶思路：對于長期虧損、無法退出、明顯救活無望的“僵尸企業(yè)”，重在出清；對于病入膏肓，但具有一定重組價值、有望救活的“危困企業(yè)”，重在盤活；對于業(yè)績經(jīng)營良好，出現(xiàn)暫時流動性困難的“休克企業(yè)”，重在紓困。
今年4月，浙江省某上市公司攜最新科研成果出征行業(yè)盛會，獲海內(nèi)外客戶高度關(guān)注。其實去年，由于資本市場持續(xù)低迷，該公司在股權(quán)質(zhì)押方面有很大的壓力，關(guān)鍵時刻，浙商資產(chǎn)的及時介入，不僅讓企業(yè)順利渡過了股價低迷期，同時還引入了地方AMC作為戰(zhàn)投。
近年來，浙商資產(chǎn)創(chuàng)新各類模式，前置介入幫扶，為金融系統(tǒng)“排毒消炎”，為地方政府“排憂解難”，為困境企業(yè)“通絡(luò)活血”。在推動幫扶共贏過程中，浙商資產(chǎn)累計盤活紓困90多家問題企業(yè)，不僅避免了項目停工、企業(yè)破產(chǎn)帶來的一系列民生社會問題，而且盤活了部分項目低效資產(chǎn)，有效保護(hù)了地方龍頭企業(yè)，助力實體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。“資產(chǎn)管理公司天生的使命是防化區(qū)域金融風(fēng)險，賺錢不是第一位。我們始終堅定不移地保持正確的站位，不忘初心，堅守不良資產(chǎn)主業(yè)，專業(yè)化解金融風(fēng)險，服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)。”浙商資產(chǎn)董事長孫建華表示。
市場是檢驗一切的試金石。去年，浙商資產(chǎn)30億元增資擴(kuò)股順利完成，引進(jìn)了財通證券和遠(yuǎn)東宏信兩位新股東，并成功入選國務(wù)院國資委“雙百行動”計劃。“浙商資產(chǎn)在不良處置的卓越表現(xiàn)被同行們高度認(rèn)可，今年我們打算進(jìn)行二次引戰(zhàn)，為未來輻射全國、走向世界打下基礎(chǔ)。”浙商資產(chǎn)董事長孫建華如是說。
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